 Agrupar todos los problemas similares. . Perfiles de empresas. En sentido estricto, la valuación de los puestos tiene como finalidad determinar la posición que ocupan cada uno de ellos en relación con los demás. Es una herramienta de gestión de talento humano que consiste en una evaluación integral la cual se utiliza para medir las competencias de los colaboradores en una empresa. • Servir como base para implementar planes de carrera y sucesión. Su aplicación requiere tener sumo cuidado a fin de neutralizar la subjetividad y los prejuicios del evaluador, los cuales pueden interferir en los resultados. Compras de artículos con descuento  19. d) Transporte.  Segundo, las actividades evaluativas deben ser significativas y estar relacionadas con las metas y objetivos de la empresa. Requisitos de un sistema de evaluación. Los principales beneficiarios son: el individuo, el gerente, la organización y la comunidad. Sí la relación de trabajo termina antes de que se cumpla el año de servicios, el trabajador tendrá derecho a una remuneración proporcionada al tiempo de servicios prestados. Procedimiento y descripción de actividades Primeramente, se realizó una búsqueda bibliográfica de los temas a incluir en el presente reporte, quedando distribuidos de la siguiente manera: Tema 4.1 Estrategias, herramientas para Responsable técnicas y evaluar el desempeño del personal: Propósito y requisitos de un sistema de evaluación Delia Quintanar Arteaga 4.2 Compensación factores que compensación integral de al empleado: integran de sueldos Delia Quintanar Arteaga la evaluación y salarios, evaluación de puestos, método de evaluación de puestos, estructura de sueldos, tabuladores de sueldos, etc. SUELDO SALARIO Sueldo es la cantidad de dinero pagada En cambio, el salario es el pago medido a un empleado de manera periódica. [1] Ilustración 16 Tipos de prestaciones y seguridad social de acuerdo con sus objetivos. d) Prima de antigüedad. El Licenciado en Relaciones Industriales canaliza racional y eficazmente los recursos humanos dentro de la empresa, industria u organismo público. [1] Ilustración 5 Evaluación del desempeño con el método de incidentes críticos El método anterior no aplica en el ejemplo abordado en el reporte. Tiempo . Atraer y retener a los mejores candidatos para los puestos. Como se ha mencionado anteriormente el programa de evaluación, en Jezzion no es tan estructurado, ni lleva una planeación estricta, sin embargo, si se lleva a cabo. Este desempeño es situacional. [1] Método de valuación por puntos (point rating) Este método, también llamado método de valuación de factores y puntos, fue creado por el estadounidense Merril R. Lott, y se convirtió en el método de valuación de puestos más empleado en las empresas. De esta forma la empresa alcanza sus objetivos en tiempo y forma, además de saber que sus empleados aprovechan las capacitaciones que esta brinda, el empleado recibe una buena remuneración por su trabajo y se siente cómodo en la empresa. Prima Vacacional. Préstamos ABCD (adquisición de bienes de consumo duradero)  41. [Último acceso: 7 Mayo 2018]. Se trata del proceso matemático utilizado para calcular la línea única a lo largo de una serie de puntos específicos dispersos. Se trata, básicamente, de una relación de intercambio entre las personas y la organización. Responsable de planeación de relaciones laborales. Este método sólo difiere del método de la elección forzosa en que no es obligatorio escoger las frases.  Se debe considerar su salario más las compensaciones o prestaciones adicionales. Método de comparación de pares. Respecto a su naturaleza Los planes se pueden clasificar como económicos o extraeconómicos, por ejemplo: A. Prestaciones económicas: Son las entregadas en forma de dinero, por medio del cheque de pago, y son las que generan las obligaciones de seguridad social que se derivan de ellas: a) Prima vacacional. Bibliografía [1] I. Chiaventao, «Administración de Recursos Humanos,» México, Mc Graw Hill, 2007. Planificación del proceso de evaluación del desempeño de evaluación. Proceso de selección de personal en UGEL JULCÁN. Examen médico periódico (check up)  24. La finalidad de la evaluación 360 es dar al colaborador retroalimentación para mejorar su desempeño y comportamiento de una manera más objetiva al contar con diferentes puntos de vista y perspectivas que vienen desde jefes, compañeros, subordinados, clientes internos, etc. Actividades socioculturales y recreativas  2. El valor de las recompensas y la percepción de que éstas dependen del afán personal determinan la magnitud del esfuerzo que el individuo esté dispuesto a hacer. .......................................................................... 12 3. 4.3 Clasificación de prestaciones Balam Isay Estrada Juárez Una vez completa la información, se eligió el tema a abordar en el presente reporte, el cual es con base en la experiencia laboral de Balam Isay Estrada Juárez, en Jezzion; empresa de telecomunicaciones en Hidalgo, Hidalgo, México. El método de escalas por grados predeterminados da por resultado una organización planeada; de manera general, es aparentemente arbitrario y no traduce la realidad. En resumen, la evaluación del desempeño es un concepto dinámico, porque las organizaciones siempre evalúan a los empleados, formal o informalmente, con cierta continuidad. El 25 de diciembre, y IX. Búsqueda de sueldos: sueldos de Relaciones Laborales en Saltillo, Coah.  Permite una evaluación profunda, imparcial y objetiva de cada trabajador, y detecta causas de su comportamiento y fuentes de problemas. Cabrera Parra David Alberto . [1] Puesto que la empresa da soluciones de internet, no cabe la menor duda que pronto usara este tipo de nuevas tendencias, las cuales facilitan la evaluación de los empleados, no solo de Balam, sino de todos y hacer crecer esta empresa hidalguense. Días feriados adicionales a los de ley  22. [1] Ilustración 6 Evaluación mediante el método de comparación de pares. Un oficial de Relaciones Laborales con poca experiencia, por su parte, cobra una media de 3900€. b) Áreas determinadas para los momentos de descanso en el trabajo. Recordemos que las organizaciones dependen en gran medida del desempeño de sus trabajadores, entonces es importante conocer y que ellos también conozcan sus derechos y obligaciones tanto como la manera en que se les evalúa y se les lleva de la mano. . Incentivo salarial por buen desempeño. Cada una de estas seis alternativas implica una filosofía de acción. 2.- Métodos de selección forzada. Servicios y beneficios y beneficios. Trabajos de relaciones industriales, el empleo que necesitas en nuestra bolsa de trabajo, diario nuevas vacantes. Para los efectos de esta Ley, se considera utilidad en cada empresa la renta gravable, de conformidad con las normas de la Ley del Impuesto sobre la Renta. ............................................... 6 1. dentro de un conjunto de trabajo a efecto de producir el resultado deseado. Las prestaciones son normativas y señaladas en la Ley Federal del Trabajo, donde se estipula su seguimiento por parte de las autoridades del trabajo. Nuestro interés particular no está en el desempeño en general, sino, específicamente, en el desempeño en un puesto, o sea, en el comportamiento de la persona que lo ocupa. De este modo, utiliza un cuestionario de doble entrada, en el cual las líneas horizontales representan los factores de evaluación del desempeño, mientras que las columnas verticales representan los grados de variación de esos factores. Se basa en los comportamientos y habilidades que tiene la persona en su entorno profesional. Relaciones Industriales: definición, antecedentes y funciones. Desventajas del método de evaluación del desempeño mediante escalas gráficas  No brinda flexibilidad al evaluador, quien se debe ajustar al instrumento, en lugar de que éste se ajusta a las características del evaluado. Como la organización es un conjunto integrado de puestos con distintos niveles jerárquicos y de distintos campos de especialidad, la administración de sueldos y salarios es un asunto que abarca a la organización como un todo y que repercute en todos sus niveles y sectores. Aunque siempre hay que ser consciente de las propias limitaciones si no se siente capaz para ayudar a una persona accidentada evitar ser heroicidades. Ilustración 11 Jerarquización de factores en dos puestos Ilustración 12 Valuación de los factores en dos puestos Ilustración 13 Matriz de jerarquización de factores. Con esto, los complicados procesos estructurados y formalizados de la evaluación del desempeño están en desuso, actualmente prevalece el esfuerzo por una evaluación cualitativa de las personas realizada de forma directa y sin depender de informes sucesivos, hasta llegar al responsable del manejo de la información y la toma de decisiones. .............. 17 Ilustración 7 Diversos tipos de remuneraciones. La segunda se repartirá en proporción al monto de los salarios devengados por el trabajo prestado durante el año. Algunas veces, otros procedimientos complementan esta valuación, como las negociaciones con los sindicatos, los estudios de mercado salariales, etcétera. Es aquel proceso sistemático y estructurado, de seguimiento de la labor profesional del empleado, para valorar su actuación y los resultados logrados en el desempeño de su cargo. Anteojos  4. Ilustración 9 Método de jerarquización con base en puestos de referencia. Pago especial por tiempo extra  31. Por ejemplo, los casi siempre una prima especial para honorarios de una consulta con un los descansos trabajados. Artículo 78.- Los trabajadores deberán disfrutar en forma continua seis días de vacaciones, por lo menos. Prestaciones espontáneas Son las otorgadas por la generosidad de las empresas, dado que no son exigidas por ley ni por negociación colectiva. El ejemplo que se abordara en el presente reporte es sobre el trabajador Balam, dentro de la empresa Jezzion, la cual evaluaba su desempeño y en base a este mismo recibía un buen salario, pero no tenía derechos a ninguna prestación ya que él trabajaba por destajo y no tenía un contrato con la empresa. Simplifica enormemente el trabajo del evaluador y el registro de la evaluación no es muy complicado. EL#CLIMA#ORGANIZACIONAL:!!! Plan de acciones  33. 2,827 salarios. Descripción: El Licenciado en Relaciones Industriales canaliza racional y eficazmente los recursos humanos dentro de la empresa, industria u organismo público.  Lentitud del proceso provocada por la entrevista de uno en uno de los trabajadores subordinados al supervisor. El método de evaluación del desempeño mediante escalas gráficas mide el desempeño de las personas empleando factores previamente definidos y graduados. RECURSOS HUMANOS. 3.- Estimación de conocimiento y asociaciones. Tema 4: "Evaluación del desempeño del personal y sistema de compensación al empleado". Método de frases descriptivas. Es un método que, una vez implantado, se puede volver inflexible y poco sensible a los cambios de la naturaleza y el contenido de los puestos. Tipos de prestaciones sociales Los planes de prestaciones y de seguridad social tienen por objeto ayudar al empleado en tres campos de su vida: 1. La licenciatura en Relaciones Industriales tiene como objetivo formar profesionales con las competencias de visión estratégica y dominio en las técnicas de relaciones laborales que los acrediten como agentes de cambio organizacional, con una credibilidad personal que les . Estar al tanto de la legislación laboral vigente y de los proyectos de ley o las leyes por venir. b) Asistencia odontológica. Se puede decir que este es el método de valuación de puestos empleado por Jezzion, ya que se jerarquizan los puestos, y aunque la posición de Balam es menor, pero es indispensable. En términos generales, el método de comparación de factores es adecuado para puestos por horas y para otros puestos poco complejos. El superior (jefe) se encarga de hacer la evaluación del desempeño, pero con la asesoría de un especialista (staff) en la materia. Para ello, es necesario considerar lo siguiente: 1. En algunos casos, estas prestaciones también se extienden a la familia del empleado. Capacitación. Grupo: 7I1. Los trabajadores y el patrón podrán repartir las horas de trabajo, a fin de permitir a los primeros el reposo del sábado en la tarde o cualquier modalidad equivalente. • Evaluar las competencias.  Está sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores. U2 PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS, RECLUTAMIE. Ayuda para gastos por defunción  7. [email protected] d) Ayuda para jubilación. Es la paga por un trabajo. En este subtema se abordará la manera en que se compensa a Balam por el trabajo realizado en Jezzion, reconociendo de ante mano que su labor es indispensable para la instalación de internet en cualquier establecimiento. Desde sus inicios Jezzion, se ha preocupado por evaluar el trabajo de sus empleados en una relación costo-beneficio. Por ejemplo: En algunos casos el evaluador debe seleccionar la afirmación más descriptiva a partir de grupos de tres y hasta cuatro frases. Los métodos de valuación de puestos se dividen en tres grandes grupos: Ilustración 8 Métodos de valuación de puestos. [1] La razón por la que Balam labora en esta empresa es la necesidad de apoyarse económicamente en el pago de gastos de colegiatura por lo que la remuneración representa una ayuda significativa en él. En ese contexto, la única alternativa de supervivencia que tienen las organizaciones es buscar la excelencia sustentada. 7.- Método de puntos comparativos. Método de elección forzosa. e) Préstamos. Algunos de los principales usos que se le da a esta evaluación en las empresas son los siguientes: • Medir el desempeño del talento humano. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. 3. [1] Aunque este método no lo aplica Jezzion, tiene relación con lo mencionado a lo largo del presente reporte, ya que, si se lleva a cabo la clasificación por grados, y Balam se encuentra en un grado uno, puestos no calificados, ya que como se ha mencionado es ayudante general. • Habilidades requeridas. g) Ayuda para jubilación. 14021200 14021295 14021127 14021081 NOMBRE. Método de comparación de pares. Los planes complementarios son las facilidades que el empleado tendría que conseguir por cuenta propia, si la empresa no las ofreciera. g) Horario flexible para la entrada y la salida del personal de oficina. El sistema de evaluación efectiva debe caracterizarse por su utilidad, no por su complejidad. La compensación hacia Balam es por el trabajo que realicé, es decir, se asigna una cuota por cada instalación de antenas y cableado que realiza La remuneración económica directa es la paga que cada empleado recibe en forma de salarios, bonos, premios y comisiones. Competencias a desarrollar  Realizar investigaciones sobre las diferentes técnicas y herramientas existentes y desempeño. La información es una estimación a partir de 2,991,003 fuentes obtenidas de las empresas, usuarios y empleados en los últimos 12 meses. 4.3 Clasificación de Prestaciones Son servicios o facilidades que un empleador otorga a sus trabajadores en adición al salario estipulado. El exceso de información puede llegar a ser tan perjudicial como la carencia de ella, y el exceso de controles puede producir más daño que beneficio. Objetivos  Proporcionar una descripción exacta de la manera en que el empleado realiza sus labores y cumplen con su responsabilidad.  Tercero, deberían proporcionar información oportuna. 1a. b) Comedor en el centro de trabajo. Plan de retiro  36. Método de evaluación del desempeño mediante incidentes críticos. 2. Conocer estructura de sueldos y salarios. En los temas siguientes se aborda detalladamente la evaluación del desempeño del personal y sistema de compensación al empleado. [3] [En línea]. Aspectos fundamentales que se deben cubrir al hacer la encuesta regional de salarios.  La investigación debe realizarse sobre el contenido del puesto y no sobre su nombre. Las prestaciones sociales representan un aspecto importante del paquete de remuneración. f) Planes de crédito. Seguro de vida  49. Queremos saber hasta dónde llega el volumen del equipo de sonido que hemos comprado, a cuánta velocidad corre nuestro automóvil en una autopista. Aguinaldo Estas prestaciones involucran obligatoriedad para patrones y empleados, por lo que no pueden ser renunciables o cambiadas y marcan el mínimo que deberá de cubrir la labor realizada. La información evaluativa debe dirigirse a las personas en la empresa que necesitan realizar acciones con base en ella. Todo es dependiendo de la importancia que esta misma les dé a sus empleados, de la asignación de sus puestos, su esfuerzo laboral y el factor humano. Método de evaluación del desempeño mediante escalas gráficas. Tomar medidas con el fin de mejorar el comportamiento de los individuos. ), participación de utilidades, horas extra, así como el dinero correspondiente a los servicios y las prestaciones sociales que ofrece la organización (como subsidios para alimentación y transporte, seguro de vida grupal, etc.). Beneficios de la evaluación del desempeño Cuando un programa de evaluación del desempeño se ha planeado, coordinado y desarrollado bien, trae beneficios a corto, mediano y largo plazo. Reembolso de gasto de automóvil  46. Requisitos de un sistema de evaluación.  Séptimo, los informes de estrategia deben ser sencillos, no complicados y excluyentes.  Permite una visión integral y resumida de los factores de evaluación, o sea, las características del desempeño que son más importantes para la empresa y la situación de cada evaluado ante ellas. [1] Los principales métodos de evaluación del desempeño son: 1. Tomar una decisión sobre el caso Si el caso es adaptable, realizar una propuesta de adaptación del puesto. Ilustración 17 Tipos de prestaciones sociales y su vínculo con las necesidades humanas. [1] No aplica. Premios por sugerencias (reducción de costos, productividad o seguridad)  40. El evaluador señala las frases que caracterizan el desempeño del subordinado (señal “+” o “S”) y aquellas que muestran el desempeño contrario (signo “–” o “N”). Introducción.........................................................................................................3 4.1.  Se debe considerar la cantidad total de sueldos y la cantidad total de prestaciones. 4.2 Compensación al empleado: factores que integran la compensación de evaluación integral de sueldos y salarios, evaluación de puestos, método de evaluación de puestos, estructura de sueldos, tabuladores de sueldos, etc. Negociar durante conflictos sindicales, como huelgas, paros, quites de colaboración. Ayuda educativa  5.  Evaluar las condiciones del puesto de trabajo (espacios, seguridad, higiene, ergonomía, etc.) ......................................... 27 Ilustración 11 Jerarquización de factores en dos puestos ..................................... 28 Ilustración 12 Valuación de los factores en dos puestos ....................................... 29 Ilustración 13 Matriz de jerarquización de factores. La remuneración se refiere a la recompensa que el individuo recibe a cambio de realizar las tareas de la organización. Concurso público, Trabajar en planilla Para alcanzar ese objetivo básico (mejorar los resultados de los recursos humanos de la organización) la evaluación del desempeño pretende alcanzar diversos objetivos intermedios. Reparto de utilidades  47. A pesar de que la evaluación es responsabilidad de línea de cada jefe, resalta la función de staff al asesorarlos a cada uno. El primer paso para aplicar este método es analizar los puestos con el propósito de obtener información acerca de ellos. Es la fase en la que se debe decidir la población a evaluar . Chofer ejecutivo  17. Ayuda por nacimiento de hijos  11. Por otro lado, todo trabajador es acreedor a ciertos beneficios dentro de la empresa, específicamente sus prestaciones, las cuales tienen por derecho y como empresa se tiene la obligación de hacer saber a todo empleado acerca de estos, además, mostrando un alto desempeño son candidatos a recibir ciertas compensaciones que sin lugar a dudas son un motor para incitar a estas personas a seguir dando lo mejor de sí mismos y hacerlos sentir acobijados por parte de la organización, es fundamental la adaptación de las personas a los requerimientos y especificaciones que busca la empresa. Debido a su gran complejidad, el salario se puede considerar de muy diversas maneras: 1. El siguiente documento abarca temas correspondientes a la Unidad 4 de la asignatura de Relaciones Industriales. Mantener el equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de relaciones con los empleados. e) Cooperativa de productos alimenticios. DIAS DE DESCANSO Artículo 69.- Por cada seis días de trabajo disfrutará el trabajador de un día de descanso, por lo menos, con goce de salario íntegro. Ningún departamento debe dejar de cooperar con otro sólo por razones evaluativas. Los sueldos y prestaciones reflejan la importancia del puesto, los puestos que en opinión de la dirección general son más importantes o de mayor responsabilidad perciben mayores sueldos y prestaciones. RELACIONES INDUSTRIALES. Blog. Proceso operativo bajo el enfoque de sistema y diagnóstico. Ilustración 15 Gráfica con valores en puntos y en salarios. La evaluación de 360 grados En las empresas es importante evaluar al equipo de trabajo, esto debido a que el éxito de la organización está basado en gran parte en el desempeño de las personas, y mientras éste sea medido y monitoreado será posible tomar decisiones y emprender acciones orientadas a obtener mejores resultados en la productividad de la compañía. Los planes se pueden clasificar por obligatoriedad legal o espontáneos, lo cual depende de la posibilidad de exigirlos: A. Las prestaciones por obligatoriedad legal: son aquellas que el empleador debe otorgar a sus trabajadores por disposición de las leyes laborales, de seguridad social o por un acuerdo colectivo entre sindicatos, por ejemplo: a) Aguinaldo. En tal caso, cada hoja del cuestionario es ocupada por un factor de evaluación del desempeño. ESTRADA JUAREZ BALAM ISAY MALDONADO CALLEJAS GERARDO QUINTANAR ARTEGA DELIA QUINTANAR JARAMILLO MARIBEL Contenido Índice de Ilustraciones ............................................................................................. 3 Justificación ............................................................................................................. 4 Objetivos ................................................................................................................. 4 General ................................................................................................................ 4 Específicos .......................................................................................................... 4 Problemas a resolver .............................................................................................. 5 Procedimiento y descripción de actividades ............................................................ 5 4.1 Estrategias, técnicas y herramientas para evaluar el desempeño del personal: Propósito y requisitos de un sistema de evaluación. Premio de asistencia  38. Las prácticas de la evaluación del desempeño no son nuevas. Evaluación de puestos La evaluación de puestos de trabajo o tareas es un procedimiento de análisis y de valoración cuyo objetivo es determinar con precisión el valor relativo de las diferentes funciones, y que se utiliza como base para elaborar un sistema equilibrado de salarios. Ventajas del método de elección forzosa  Proporciona resultados confiables y exentos de influencias subjetivas y personales porque elimina el efecto de la generalización (efecto de halo). Método de frases descriptivas. Sin considerar las variantes ocasionales, los especialistas en personal agrupan los puntos en categorías determinadas de antemano, como la habilidad de aprendizaje, el desempeño, las relaciones interpersonales y así sucesivamente. Plan de automóvil (incluidos gastos)  34. Artículo 63.- Durante la jornada continua de trabajo se concederá al trabajador un descanso de media hora, por lo menos. [En línea]. Modelo de relaciones conflictivas duales POLARIZACIÓN DE FUERZAS PUNTO DE INFLEXIÓN EN LOS MANDOS INTERMEDIOS JUEGO DE PODER FUERTE INFLUENCIA DEL PODER POLÍTICO.  Su aplicación es simple y no exige preparación previa de los evaluadores. 4. Crea un CV Inicia sesión. Objetivos General Aprender a evaluar el desempeño y los tipos de compensación, para poder monitorear e incentivar a los empleados con compensaciones adecuadas. e) Aguinaldo. b) Vacaciones. 4.- Escalas de calificación conductual. El tercer lunes de marzo en conmemoración del 21 de marzo; IV. Mediante la definición previa del límite superior y el inferior de la jerarquización. Es decir, cuando un empleado semanal, quincenal, mensual o trabaja por honorarios, por horas o días, cualquier otra modalidad previamente trabaja a cambio de un salario, no un negociada entre el empleado y el sueldo. La creación del método de comparación de factores es atribuida a Eugene Benge, que propuso cinco factores generales, a saber: • Requisitos mentales. Todos los métodos de valuación de puestos son eminentemente comparativos; es decir, comparan los puestos entre sí o comparan los puestos con algunos criterios (grados o factores de valuación) tomados como referencia básica. 11 Ilustración 2 Factores más utilizados para evaluar el desempeño, con base en una investigación de 50 empresas ............................................................................... 12 Ilustración 3 Evaluación del desempeño con el método de elección forzosa. La prestación es una forma de remuneración indirecta que pretende ofrecer a los trabajadores una base para satisfacer sus necesidades personales. La evaluación del desempeño es un hecho común y corriente en nuestras vidas, y también en la de las organizaciones. i) Prima dominical. Evaluación del desempeño del personal. El desempeño y evaluación laboral es factible en los incentivos a los que aspira un empleado en la empresa. Servicio de comedor  50. [1] El carácter variado de los múltiples salarios. Éstas suelen ser financiadas total o parcialmente por la organización, pero casi nunca son pagadas directamente por los trabajadores. Tener en cuenta las prioridades, necesidades, compatibilidades y sugerencias de la persona con discapacidad. La valuación de puestos (job evaluation) es un medio para determinar el valor relativo de cada uno de ellos dentro de una estructura organizacional y, por lo tanto, la posición relativa de cada uno dentro de la estructura de puestos de la organización. Estacionamiento pagado por la empresa  23. Available: http://blog.peoplenext.com.mx/que-es-laevaluacion-de-360-grados-y-que-beneficios-aporta-a-tu-empresa. c) Vivienda. .................................................... 25 Ilustración 9 Método de jerarquización con base en puestos de referencia. [1] El desempeño de Balam, como instalador de antenas de internet influye de manera general en el desempeño del grupo de trabajo, ya que, si él hace mal su labor, talvez algún otro componente tenga repercusiones negativas en toda la instalación. Por lo tanto, el mejor método de correlación entre el valor de los puestos involucrados en puntos y en moneda corriente es él de los cuadrados mínimos, porque se adapta a las ecuaciones curvas. En este caso, la remuneración directa (es decir, el salario) es proporcional con el puesto ocupado, mientras que la remuneración indirecta (o sea las prestaciones y la seguridad social) es común para todos los empleados, independientemente del puesto que ocupen.  Cuarto, las actividades deben diseñarse para mostrar la verdad de lo que acontece. [Último acceso: 7 Mayo 2018]. 3. Ultimos Acontecimientos RH; Blog Arioac; Estudios RH; Bolsa de Trabajo. El tercer lunes de noviembre en conmemoración del 20 de noviembre; VII. Un problema en una organización es precisamente las prestaciones que se les dan a sus empleados, porque estos buscan las mejores opciones (en caso de tener más oportunidades laborales). 5 Integrantes:  Cabrera Parra David Alberto   Canto Castro Miguel  Canul Chi Carlos Enrique  Canul Hau Víctor de Jesús Espinosa Ventura Esteban Ángel  Sánchez Quintal Daniel Isaac Docente: M.C. Es un método de evaluación del desempeño simple, desarrollado por los técnicos de las Fuerzas Armadas de Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial. [Último acceso: 08 05 2018]. . Como ingenieros industriales, si bien ya se ha mencionado; somos aptos para tomar riendas administrativas y de evaluación dentro de las organizaciones, basándonos de los conocimientos obtenidos durante la carrera, en concreto nuestro objetivo más concreto es la alianza que pudiera darse con los trabajadores, es por eso que desde el comienzo desarrollamos la habilidad para empatizar y dirigir de manera correcta, como un líder. Plan de pensiones  35. Salarios mínimos vigentes a partir del 01 de enero de 2022; UMA 2022; Revisión de Contrato Colectivo; Rotación y Ausentismo; Beneficios y Prestaciones; Acceso en Línea - sueldos.com; Información RH. Ir directamente al contenido principal. Las prestaciones laborales según la Ley Federal del Trabajo son:        Jornada de Trabajo.  Necesita de procedimientos matemáticos y estadísticos para corregir distorsiones. ........ 20 El carácter variado de los múltiples salarios. Proceso de selección de personal en UGEL-7. Este tipo de médico particular son un salario. • Responsabilidad. ........... 9 2. Bonos por desempeño (no garantizados)  15. Las empresas tienes a su cargo el cumplimiento de objetivos sociales orientados al principal factor de la producción, el ser humano y la comunidad donde desarrolla sus actividades. Se trata del más rudimentario de los métodos de valuación de los puestos, porque la comparación de éstos es global y sintética y no toma en cuenta análisis o descomposición alguna. No obstante, son medios indispensables para mantener a la fuerza de trabajo dentro de un nivel óptimo de productividad y de satisfacción. La uniformidad en el diseño y la práctica facilita la comparación de los resultados entre grupos similares de empleados. Dado que el sistema de comparación de pares es un proceso simple y poco eficiente, sólo es recomendable aplicarlo cuando los evaluadores no tienen las condiciones para emplear métodos de evaluación más completos. Ayuda para renta  9. Promociones. Con todo esto, es natural que los ingenieros industriales sean profesionales muy cotizados, tanto en multinacionales como pequeñas y medianas empresas (pymes). UNIDAD 1 Relaciones Industriales: definición, antecedentes y funciones • OBJETIVO: COMPRENDER LAS FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RELACIONES INDUSTRIALES. También se conocen como prestaciones adicionales a las de ley (en inglés los llamados fringe benefits) e incluyen: a) Vales de despensa. PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES EN LAS UTILIDADES DE LA EMPRESA Artículo 117.- Los trabajadores participarán en las utilidades de las empresas, de conformidad con el porcentaje que determine la Comisión Nacional para la Participación de los Trabajadores en las Utilidades de las Empresas. Administración de sueldos yAdministración de sueldos y salarios. f) Sucursal bancaria en el centro de trabajo. 1.2. patrón. Desde que una persona empleó a otra, el trabajo de ésta fue evaluado en función de la relación costo-beneficio. ................................................................. 18 7. Artículo 118.- Para determinar el porcentaje a que se refiere el artículo anterior, la Comisión Nacional practicará las investigaciones y realizará los estudios necesarios y apropiados para conocer las condiciones generales de la economía nacional y tomará en consideración la necesidad de fomentar el desarrollo industrial del país, el derecho del capital a obtener un interés razonable y la necesaria reinversión de capitales. Busco personal. ....... 13 Ilustración 4 Orden de la entrevista del método de evaluación del desempeño mediante investigación de campo. Las prestaciones laborales tienen como objetivo complementar el salario del empleado y sirven también como motivación profesional para hacer que el trabajador se esfuerce más y eleve la calidad de su trabajo. 2. .  Octavo, es necesario tomar en cuenta las diferencias de evaluación estratégica entre empresas grandes y pequeñas. Métodos tradicionales de evaluación del desempeño El problema de evaluar el desempeño de grandes grupos de personas en las organizaciones condujo a soluciones que se transformaron en métodos de evaluación bastante populares. La actividad organizacional en general y la actividad empresarial en particular se pueden visualizar como un proceso de conversión de varios recursos, dentro de un sistema integrado que proporcionará salidas o resultados. Artículo 70.- En los trabajos que requieran una labor continua, los trabajadores y el patrón fijarán de común acuerdo los días en que los trabajadores deban disfrutar de los de descanso semanal. Ésta puede tener los siguientes objetivos intermedios: Idoneidad del individuo para el puesto, capacitación, promociones, incentivo salarial por buen desempeño. Arcón navideño  13. Con este método también se pueden utilizar factores de evaluación. Artículo 59.- El trabajador y el patrón fijarán la duración de la jornada de trabajo, sin que pueda exceder los máximos legales. Beneficios Para el Individuo: Conoce los aspectos de comportamiento y desempeño que la empresa más valora. El 1o. Se trata de los llamados métodos tradicionales de evaluación del desempeño. IMSS (seguridad social)  29. Los premios extraeconómicos, como el orgullo, la autoestima, el reconocimiento, la seguridad en el empleo, también afectan profundamente la satisfacción que se deriva del sistema de remuneración. En la cual Balam laboro durante 6 meses como ayudante general en las instalaciones de internet. TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO Instituto Tecnológico de Mérida Departamento de Ingeniería Industrial Asignatura: Relaciones Industriales. compensación del trabajador de California una guía para trabajadores lesionados, capítulo 2. c) Ayuda económica por medio de préstamos. La evaluación del desempeño es un tema relevante para muchas organizaciones, a partir de ello, es que pueden tomar decisiones concretas y lo más precisas, si bien, los empleados son un pilar importante para estas empresas y por tanto, es fundamental que estos desarrollen su mejor potencial en su puesto de trabajo, sin dejar atrás los beneficios que tienen como trabajadores. Requisitos del proceso de evaluación. Para aplicar este método es necesario dividir los puestos que serán comparados en conjuntos (grados predeterminados) que poseen ciertas características comunes. HR Business Partner. Específicos Conocer las diferentes estrategias, técnicas y herramientas para evaluar el personal, con el fin de conocer el desempeño de los empleados y lograr optimizarlo. ¿Qué es la evaluación del desempeño? Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del puesto que ocupa.  Discrimina a los evaluados tan sólo en buenos, medios y malos, sin mayor información. Desventajas Son numerosas, ya que se eliminan aspectos específicos de desempeño de puesto con el fin de que puedan evaluarse puestos de diversos tipos, por lo común son distorsiones involuntarias, la retroalimentación es deficiente, ya que el empleado tiene escasa oportunidad de mejorar debido a que el instrumento es muy general. Todo esto nos ayuda para la correcta asignación de prestaciones. PRIMA VACACIONAL Artículo 80.- Los trabajadores tendrán derecho a una prima no menor de veinticinco por ciento sobre los salarios que les correspondan durante el período de vacaciones. 4.1 ESTRATEGIA, 21 DE FEBRERO DE 2018 INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE El salario representa el elemento más importante. de diciembre de cada seis años, cuando corresponda a la transmisión del Poder Ejecutivo Federal; VIII. Su punto fuerte es la sencillez y que es muy bien aceptado en la organización. Es un conjunto de no, TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO Instituto Tecnológico de Mérida Departamento de Ingeniería Industrial Asignatura: Relaciones Industriales Grupo: 7I1 Tema 4: “Evaluación del desempeño del personal y sistema de compensación al empleado” Equipo de trabajo No. La otra parte importante de la compensación, corresponde a la satisfacción que el personal obtiene, de manera directa, con la ejecución de su trabajo y de las condiciones en que éste se realiza. [1] El Método de elección forzosa, tampoco se lleva a cabo en Jezzion. h) Horas extras. Sueldo Destajo Se paga por obra, o trabajo producido. Ayuda para guardería  8. YARASET REYES SANCHEZ. Luego entonces, damos el nombre de remuneración al sistema de incentivos y premios que la organización establece para incentivar y recompensar a las personas que trabajan en ella. CAPACITACION DE LOS TRABAJADORES Artículo 153-A. 4.3 Clasificación de prestaciones El salario que corresponde al puesto que ocupa una persona sólo representa una parte del paquete completo de la remuneración que las empresas pagan a sus empleados. Los planes de prestaciones y de seguridad social se pueden clasificar de acuerdo con su exigencia, naturaleza y objetivos. $ 87,130. Una vez hecha la evaluación, se cuentan los puntos que han obtenido los evaluados. Esta empresa se dedica a soluciones de Internet para Hogar, PYME´s, Corporativos e Industriales. Ampliar la flexibilidad de la organización, proporcionándole los medios adecuados para mover al personal, racionalizando las posibilidades de desarrollo y de hacer carrera. La capacitación en Recursos Humanos es un factor para el cumplimiento de los objetivos de toda organización. Éste es el método de evaluación más empleado y divulgado; asimismo, el más simple. c) Alimentos. Conocer los diferentes factores que integran la compensación, para poder realizar compensaciones adecuadas las cuales fomenten un mejor desempeño en los empleados. Ventajas del método de evaluación del desempeño mediante investigación de campo:  Cuando va precedida por las dos etapas preliminares que abarcan el análisis de la estructura de puestos y el de las aptitudes y calificaciones profesionales necesarias, permite al supervisor visualizar el contenido de los puestos que están bajo su responsabilidad, asimismo, de las habilidades, capacidades y conocimientos que exigen. Desventajas La popularidad de este método es baja tanto entre evaluados como entre evaluadores a causa de sus limitadas posibilidades de administrar retroalimentación. El que determinen las leyes federales y locales electorales, en el caso de elecciones ordinarias, para efectuar la jornada electoral.  Mantener niveles de eficiencia y productividad en las diferentes áreas funcionales, acorde con los requerimientos de la empresa. Sin embargo, no se menosprecia ni discrimina, ya que es un excelente trabajador y tiene la capacidad y conocimiento para ocupar un grado tres de puestos especializados, dado que es próximo Ingeniero. 6.- Métodos de registro de acontecimientos notables. Páginas web.1. La remuneración es, probablemente, la razón principal que explica por qué las personas buscan empleo. g) Ayuda por maternidad.  Primero, sus actividades deben ser económicas. e) Asesoría jurídica. Método de comparación de factores (factor comparison) El método de comparación de factores emplea el principio del ordenamiento y es una técnica analítica para comparar los puestos por medio de factores de valuación. A7 Cuadro Sinoptico Relaciones Industriales.pdf - Nombre de la Institución: Universidad del Valle de México Materia: Relaciones Industriales Nombre del . Escalas de puntuación Método en el que el evaluador debe conceder una evaluación subjetiva del desenvolvimiento del empleado en una escala que va de bajo a alto, existen muchos diseños. Las prestaciones sociales son las facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas ofrecen a sus empleados con el objeto de ahorrarles esfuerzos y preocupaciones. de mayo; V. El 16 de septiembre; VI. 3. 36 0 793KB Read more. [1] 4. Un Licenciado en Relaciones Industriales aplicará modernas metodologías para reclutar, seleccionar y contratar fuerza de trabajo, desde su diseño hasta la obtención de conclusiones que soporten la toma de decisiones en el ámbito de las relaciones industriales. Descuentos en productos de la empresa  20. 6. Ayuda para comida  6. [2] O. Pérez. [1] Bala coincide con la afirmación del párrafo anterior ya que considera que se suele llevar a un manejo equitativo del aspecto salarial, y se encuentra satisfecho con este trabajo. El 10% más bajo ganó menos de $ 19,230 y el 10% más alto ganó más de $ 124,380. $50,000 a $60,000 por mes. Ilustración 7 Diversos tipos de remuneraciones. Prima dominical  43. Subsidios por incapacidad  53. Esta adecuación es de vital importancia para el buen funcionamiento del método y para la obtención de los resultados. Cuando un trabajador trabaja en este En cambio, cuando una persona trabaja esquema de pago, los días asuetos o a cambio de un salario, los días festivos festivos no se descuentan. Artículo 119.- La Comisión Nacional podrá revisar el porcentaje que hubiese fijado, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 587 y siguientes. Vacaciones. Reporte Unidad 2 Relaciones Industriales. ................................................... 22 Ilustración 8 Métodos de valuación de puestos. La suma del salario directo y él indirecto constituye la remuneración. b) Vacaciones. . • En la realidad la fuerza de trabajo y la incapacidad de la empresa para reclutar y mantener una buena mano de obra . En el contenido de este informe se detallan estos temas más a fondo y de mejor forma. 2. Este acercamiento, debido a que se comprimió la jerarquía, trajo consigo, inevitablemente, nuevas tendencias en la evaluación del desempeño humano, tanto en el ámbito del desempeño individual, como en el colectivo que se desprende del trabajo en equipo. Los que no hayan cumplido el año de servicios, independientemente de que se encuentren laborando o no en la fecha de liquidación del aguinaldo, tendrán derecho a que se les pague la parte proporcional del mismo, conforme al tiempo que hubieren trabajado, cualquiera que fuere éste. 14 4. f) Complemento salarial en casos de ausencias prolongadas por enfermedad. Una vez realizada la valoración se habrán identificado una serie de problemas. • Diseñar programas de aprendizaje y desarrollo. Así, la comparación tiende a ser superficial. 8.- Método de verificación de campo. UNIDAD 4 Evaluación del desempeño del personal y sistema de compensación al empleado Cada factor es definido mediante una descripción sumaria, simple y objetiva. La remuneración económica puede ser directa o indirecta. Gloria De La Cruz Leyva 01 de mayo de 2020 Índice. El salario directo es el dinero que se percibe como contraprestación por el servicio brindado en el puesto ocupado. Grupo de Relaciones Industriales Venezuela GRIVENEZUELA® . [En línea]. Sueldos Occidente y Nacional; Salarios. En Jezzion, se tienen marcados los niveles jerárquicos; Balam que funge como ayudante general, considera que se le remunera de manera justa, y él se encuentra conforme.  Considerar en la decisión a todos los implicados (responsables, compañeros, etc.). Artículo 120.- El Porcentaje fijado por la Comisión constituye la participación que corresponderá a los trabajadores en las utilidades de cada empresa. Se basa en el hecho de que el comportamiento humano tiene características extremas que son capaces de llevar a resultados positivos (éxito) o negativos (fracaso). Mayeli Aline Ramírez Jiménez. Esto puede funcionar tanto a trabaja, ese día no se paga. Los sueldos y prestaciones reflejan la importancia del puesto, los puestos que en opinión de la dirección . Elementos de un sistema de evaluación del desempeño  El departamento de Recursos Humanos diseña las evaluaciones del desempeño para los empleados de todos los departamentos, pero quien aplica la evaluación en la mayoría de los casos es el supervisor que corresponda. La remuneración económica indirecta es el salario indirecto que se desprende de las cláusulas del contrato colectivo de trabajo y del plan de prestaciones y servicios sociales que ofrece la organización. h) Seguro de accidentes personales. Este método obliga al evaluador a seleccionar la frase más descriptiva del desempeño del empleado en cada par de afirmaciones que encuentra. Compensación al empleado: factores que integran la compensación, sistema integral de sueldos y salarios, evaluación de puestos, métodos de evaluación de puestos, estructura . Método de evaluación del desempeño mediante investigación de campo. Es decir, valorar si se requiere y se puede adaptar el puesto de trabajo, o si la gravedad de los problemas detectados hace necesario un nuevo análisis o buscar otro puesto de trabajo más adecuado a las capacidades de la persona. Nuevas tendencias ................................................................................... 18 La evaluación de 360 grados ............................................................................. 19 4.2 Compensación al empleado: factores que integran la compensación de evaluación integral de sueldos y salarios, evaluación de puestos, método de evaluación de puestos, estructura de sueldos, tabuladores de sueldos, etc. Capacitación de los Trabajadores. Que son las Relaciones Industriales? El especialista acude a cada departamento para hablar con los jefes sobre el desempeño de sus subordinados, lo que explica el nombre de investigación de campo. Asistir a mediaciones o . Buscar diferentes alternativas de adaptaciones para cada uno de los problemas agrupados que se detectaron en el proceso de análisis. En el segundo caso existe pagos sin trabajo. Una de sus consecuencias fue la reducción de los niveles jerárquicos debido a las prácticas del adelgazamiento o downsizing, la cual disminuyó notablemente la distancia entre jefes y subordinados. Busco personal. Nuevas tendencias en la evaluación del desempeño. Premio de puntualidad  39. La esencia de todo sistema de evaluación del desempeño es realizar una valoración lo más objetiva posible acerca de la actuación y resultados obtenidos por la persona en el desempeño diario de su trabajo, Constituye una función en toda, La mayor parte de sus empleados procura obtener retroalimentación respecto a la manera en que cumple sus actividades. e) Ayuda para jubilación. Respecto a sus objetivos Los planes se pueden clasificar como asistenciales, recreativos y complementarios. Ventajas La facilidad de su diseño, la sencillez de impartirlo, el hecho de que los evaluadores requieren poca capacitación para administrarlo y se puede aplicar a grupos grandes de empleados. VACACIONES Artículo 76.- Los trabajadores que tengan más de un año de servicios disfrutarán de un período anual de vacaciones pagadas, que en ningún caso podrá ser inferior a seis días laborables, y que aumentará en dos días laborables, hasta llegar a doce, por cada año subsecuente de servicios. .................................. 31 Justificación La evaluación del desempeño no es un fin en sí, sino un instrumento, un medio, una herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la organización. En ciertas áreas y ocasiones a veces se requiere información de carácter diario. Haciendo énfasis al ejemplo planteado anteriormente, se sabe que Balam es evaluado periódicamente, para determinar el grado de desempeño en sus labores, la cuales principalmente es la colocación del cableado, antena y configuración general para acceso a internet. Lograr que los empleados acepten los sistemas de remuneración adoptados por la empresa. Aplica técnicas de reclutamiento, selección de personal, clasificación y remuneración de cargos, relaciones laborales, contratación colectiva, adiestramiento y mejoramiento de . Cuando el desempeño es inferior a lo estipulado, el gerente o el supervisor deben emprender una acción correctiva. 1.1. g) Complemento de salario en caso de ausencias prolongadas por enfermedad. Ésta puede tener los siguientes objetivos intermedios: 1. Métodos Existen varios métodos de evaluación del desempeño, cada uno de los cuales presenta ventajas y desventajas y relativa adecuación a determinados tipos de cargos y situaciones. 5.- Listas de verificación. [4] Ninguna clasificación de prestaciones aplica en el ejemplo abordado en nuestro reporte, ya que Balam no estaba trabajando por contrato, desde un principio se había llegado a un acuerdo con la empresa Jezzion, de que él laboraría solo unos meses, por lo que estipularon que no tendría un contrato como los demás empleados, Jezzion si brinda prestaciones a sus empleados que tienen contrato. d) Horario flexible de trabajo.  Ordenar los problemas, en función de la importancia (cuánto afectan a las funciones esenciales del trabajo). All rights reserved. . c) Servicio social y asesoría. Se tuvo la finalidad de tener la atención necesaria para que conocieran algunas técnicas de cómo dar primeros auxilios, así mismo, asegurar a la empresa la prevención de accidentes utilizando el equipo de protección personal adecuada en los empleados como también tener empleados calificados. Cuanto mejor sea esa descripción, tanto mayor será la precisión del factor.  Se deben seleccionar los puestos a evaluar en la encuesta. Despensa (en especie o en vales)  21. El elemento humano es parte integral de dicha actividad.  Evaluar la viabilidad de las soluciones propuestas. Gastos médicos (mayores, oftálmicos y dentales)  26. TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO Instituto Tecnológico de Mérida Departamento de Ingeniería Industrial Asignatura: Relacio, Relaciones Industriales Importancia, objetivo y funciones El proceso de evaluación ha de considerar las siguientes etapas: 1.  Realizar mediciones del rendimiento del trabajador y de su potencial laboral. Sus elementos más importantes son: asistencia médico-hospitalaria, seguro de vida, alimentación, transporte, seguridad social privada, etcétera. El método de jerarquización de puestos es el camino más simple porque no exige un análisis muy detallado de los puestos y se puede emplear con rapidez y poco costo, sea de tiempo, energía o recursos. Para no agravar más a la persona y mejor dejar a alguien que si este capacitado y le brinde los primeros auxilios. Conclusión. La evaluación del desempeño de Balam se da de manera informal ya que no es de una manera tan metodológica, es práctica. Estrategias, Técnicas y herramienta para evaluar el desempeño del personal: Propósitos y Requisitos de un sistema de evaluación. JORNADA DE TRABAJO Artículo 58.- Jornada de trabajo es el tiempo durante el cual el trabajador está a disposición del patrón para prestar su trabajo. Available: https://es.scribd.com/doc/189108804/4-3-Clasificacion-de-Prestaciones. Evaluaciones de empresa. Recuperado de https://www.academia.edu/32027594/4.1_Estrategias_T %C3%A9cnicas_y_herramienta_para_Evaluar_el_desempe %C3%B1o_del_personal_Prop %C3%B3sitos_y_Requisitos_de_un_sistema_de_evaluaci%C3%B3n 4. en unidades de tiempo como horas o Esto quiere decir que es el pago días. Con dicha capacitación se logró la atención de los alumnos, dando importancia a los primeros auxilios que se puedan presentar en caso de algún accidente dentro o fuera del trabajo. Negociar los aumentos salariales y condiciones laborales con los sindicatos. Al instituir y/o mantener estructuras salariales equilibradas, la administración de sueldos y salarios se propone alcanzar los siguientes objetivos: 1. La evaluación de los puestos de trabajo  Se debe designar a la persona responsable para la realización de la encuesta. Ésta es la base de la rentabilidad. Detectar los problemas resultantes de la comparación anterior. Un proyecto es una planificación, que consiste en un conjunto de actividades a realizar de manera articulada entre sí, con el fin de producir determinados bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de los límites de un presupuesto y de un periodo de tiempo dados. SUELDO SALARIO Sueldo es la cantidad de dinero pagada En cambio, el salario es el pago medido a un empleado de manera periódica. Available: https://difiere.com/diferencia-sueldo-salario/. Servicio de transporte  51. Adiestramiento de personal de personal.  Establecer estrategias de mejoramiento continuo, cuando el empleado obtiene un resultado no deseado. un!puesto!superior!se!cambia!por!un!buen!aumento!de!sueldo!o!por!un!lugar!nuevo!de!trabajo.!! ! B. Planes recreativos: Son las prestaciones y los servicios que buscan proporcionar al empleado condiciones de descanso, diversión, recreación, higiene mental y ocio constructivo. Ingresar. 4.1. 14 DE MAYO DE 2018 UNIDAD 4 Evaluación del desempeño del personal y sistema de compensación al empleado 4.1 ESTRATEGIAS, TÉCNICAS Y HERRAMIENTA PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO DEL PERSONAL: PROPÓSITOS Y REQUISITOS DE UN SISTEMA DE EVALUACIÓN 4.2 COMPENSACIÓN AL EMPLEADO: FACTORES QUE INTEGRAN LA COMPENSACIÓN, SISTEMA INTEGRAL DE SUELDOS Y SALARIOS, EVALUACIÓN DE PUESTOS, MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE PUESTOS, ESTRUCTURA DE SUELDOS, TABULADORES DE SUELDOS. Views 312 Downloads 2 File size 290KB. Aplicará técnicas de administración de sueldos y salarios analizando sus .